進入二季度，金泰氯堿延續首季生產經營“開門紅”的良好態勢，以務實舉措深挖降本潛力，在生產各環節精準發力，為企業降本增效注入強勁動能。

嚴控指標降能耗，流程優化出成效。公司將單耗指標控制納入崗位價值管理體系，構建全員參與、全過程管控的成本管理格局，實現“指標硬約束、效益軟增長”。針對電石單耗這個“咽喉指標”，通過工藝參數調整和生產流程優化等措施，上月電石單耗較預算減少0.03t/t，節約費用約228萬元。儲運分廠通過減少廠外電石車輛停留時間、減少發生器檢修頻次、定期檢查維護乙炔回收真空泵，同比節約電石約404.2t。此外，低溫水量同比節約11014t，煤耗較計劃減少了25.94gce/kW·h，尿素單耗較計劃減少了17.41kg/h臺，廠用電量節約1.4萬kW·h/天。

修舊利廢挖潛能，閑置物資煥新顏。秉持“能自修不外委”原則，深入開展修舊利廢工作，讓閑置物資煥發新生，4月份通過修舊利廢節約費用10余萬元。生產部充分發揮技術優勢，自主維修2臺電石、沫煤進出廠手持終端防爆手機，節約成本約1.3萬元;開展空調專項維護檢查故障處理，節約電費約2萬元/年，減少外委費用1.9萬元；利用工控備用主機自主安裝系統修復PVC一線IES采集器主機故障，節約成本5萬元。同時精準調配現有資源，實現閑置資源循環利用。一線乙炔1#發生器排渣沖洗水兩位閥利舊氣缸1臺，固堿循環水地池利舊PVC分廠舊含汞廢水裝置退役雷達液位計1臺，新舊DN建含汞廢水項目產水泵出口利50電磁流量計1臺，總計節約采購成本約2.7萬元。

智采優供優鏈條，精準控本增效益。牢固樹立“把錢花在刀刃上，省下來的就是利潤”的成本意識，在采供管理上持續用力，通過競爭性談判與數字化采購平臺，實現采購成本壓降。采供部抓住煤炭價格下行窗口期，及時調降煤炭采購價，降低采購成本90余萬元，運用1688平臺競價采購原輔材料、備品備件、勞動防護用品等生產和防護物資，節約成本約14萬元。審計法務部同步強化監督力度，對競爭性談判項目實施“事前風控-事中監督-事后審計”閉環管理，壓縮采供成本約40萬元。此外，發揮板塊內部協同發展的“化學反應”，完善與神木氯堿硫酸轉移提濃手續，實現免費內部轉移，每月可節約硫酸采購成本約50萬元。

從原材料采購端的“精準議價”到生產端的“指標管控”，再到設備端的“循環利用”，金泰氯堿把降本增效理念貫穿生產經營全鏈條。未來，金泰氯堿將繼續加大降本增效力度，不斷探索創新，助力企業打贏扭虧減虧攻堅戰。